На отраслевой дискуссии «Заказчик и генпроектировщик: борьба или сотрудничество», организованной архитектурным бюро «Крупный план» (KPLN), определили принципы, позволяющие нивелировать конфликтные ситуации, создавать и реализовывать проекты с минимальной потерей ресурсов.
Участники диалога — ведущие представители архитектурного, девелоперского и юридического сообщества — на практике разобрали, как этот принцип воплотить в жизнь, минуя типичные ошибки.
«Вдохновляющий проект начинается не с идеи, а с рукопожатия. С того момента, когда две стороны решают, что их цель — не просто сдать объект, а создать ценности вместе», — отметил сооснователь и партнер архитектурного бюро «Крупный план» (KPLN).
Главные болевые точки
Спикеры выделили ключевые проблемы, которые возникают на пути от концепции до реализации:
- Размытая ответственность. Отсутствие четкого «акта разграничения», где непонятно, кто за что отвечает и принимает решения. «Проблемы рождаются не в договоре, а в ежедневных зум-сессиях, где неясно, кто принимает решения», — отметили участники.Со стороны заказчика нередко отсутствует единственный уполномоченный представитель с полномочиями, что приводит к «запусканию вопросов в пустоту» и многомесячным задержкам.
- Дефицит исходных данных. Частая практика, когда проектирование начинается и ведется без полноценного технического задания, геодезии или техусловий. Проектировщики часто идут на риск, начиная работу практически «вслепую», чтобы не затягивать процесс, но это создает почву для будущих переделок и конфликтов.
- Культура бесконечного «лучшайзинга». Попытки улучшить проект на поздних стадиях, которые «затягивают сроки, раздувают бюджет и снижают мотивацию команды».
Ответственность за результат: чья она?
Как считают проектировщики, архитектурный облик — зона ответственности исключительно архитектора. «Самая непривлекательная фраза, которую можно сказать на защите проекта: «Мы сделали так, потому что нам сказал заказчик», — отметил один из экспертов. Согласие на непрофессиональное решение — это уступка, а не компромисс. При этом представитель заказчиков согласился с этой позицией, подчеркнув, что ждет от проектировщика не слепого следования ТЗ, а экспертного диалога и обоснованных предложений по улучшению.
Профилактика вместо суда
Как отметил во время дискуссии юрист, ключевая задача — не выиграть суд, а предотвратить его. «Наш ключевой показатель эффективности — в динамике количество судов должно становиться меньше», — отметил юридический эксперт. Для этого с самого начала необходимо выстраивать четкие коммуникации: прописывать в договоре конкретные каналы связи (например, электронную почту и Telegram-канал проекта) и круг лиц, имеющих право принимать решения.
Идеальный проект рождается не тогда, когда одна сторона подавляет другую, а когда встречаются два профессионала. Идеальный заказчик — тот, кто хочет гордиться результатом, а не просто сдать объект. Идеальный архитектор — тот, кто вдохновляет заказчика, создавая лучшее из возможного.
Комментариев пока нет.
Прочтите также:
- Как студенты-иностранцы строят карьеру в российской архитектуре
- «Идеальный макет здания — это его воплощение»: паблик-ток приоткрыл внутреннюю кухню архитекторов
- ЖК «Тайм Сквер» по проекту KPLN: масштабные часы с высоты птичьего полета
- KPLN — в тройке лидеров рейтинга ТОП-50 архитектурных бюро России
- Историческое здание офиса KPLN вошло в ТОП-100 лучших российских проектов 2023-2025